1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый

2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

• Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
• Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
• Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
• Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
• Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
• Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
• Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
• Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
• Как правильно сокращать и увольнять
• Что делать со структурой организации.
• Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
• Как управлять складом, неликвидами, запасами.
• Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
• Как поступить с инвестициями.
• Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
• Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
• Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
• Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
• Что делать с социальными расходами.
• Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?

4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.