NULL

	NULL

ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ МЁРТВЫЙ. 57 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ ПО КРИЗИСУ

29—29 июля 2021
в 10:00

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

«ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ МЁРТВЫЙ. 57 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ ПО КРИЗИСУ»

До начала осталось:

днейчасовминутсекунд

Я пойду

О выступающем

• Лучший ТОП-менеджер Audi AG в Европе
• Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
• Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
• Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
• Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
• Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
• Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", "Бизнес по чуть-чуть", "Эффективный или мертвый"

Программа тренинга

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ МЁРТВЫЙ. 57 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ ПО КРИЗИСУ

О чем пойдет речь?

1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый

2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
Как правильно сокращать и увольнять
Что делать со структурой организации.
Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
Как управлять складом, неликвидами, запасами.
Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
Как поступить с инвестициями.
Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
Что делать с социальными расходами.
Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?

4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.

Видеогалерея

Фотогалерея

17 правил позитивного менеджмента по-русски

Остроумное название. Интригующее оглавление. Насыщенное полезным и имеющим практическую направленность контентом содержание. Это одна из тех книг, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал ее десять (двадцать, тридцать...) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!»

Бизнес тренер Радислав Гандапас

Книга о том, как, оставаясь человеком, достигать выдающихся результатов. Читается на одном дыхании.

Я безгранично счастлив, что многие мои истории вдохновили Владимира и повлияли на него как на руководителя, помогли ему сформировать свою профессиональную этику.

Автор, безусловно, олимпийский чемпион в бизнесе, у которого каждый руководитель сможет чему-то научиться.

Владислав Третьяк,

трехкратный олимпийский чемпион, лучший хоккеист XX века по версии Международной

федерации хоккея, президент Федерации хоккея России
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем