NULL
	NULL
10 ШАГОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ

18 сентября 2020
в 10:00

ОЛЕГ ДРОНОВ

«10 ШАГОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ»


Место проведения:г. Ставрополь

До начала осталось:

днейчасовминутсекунд
2020
18 Сентября
9900 р.

О выступающем

ОЛЕГ ДРОНОВ
  • Директор ЧОУ Центр Поддержки Предприятий
  • Менеджер систем качества (Реестр Гост Р)
  • Подготовил 15 компаний к международной сертификации ISO 9001
  • Сертифицированный бизнес консультант со специализацией повышение эффективности управления компанией.
  • Дипломированный бизнес тренер.
  • Автор и ведущий 12 тренинговых программ.
  • Провел более 300 тренингов.
  • Основатель Бизнес сообщества «ЭВОЛЮЦИЯ», основатель «Ротари клуб Ставрополь»

Программа тренинга

 10 ШАГОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ

Почему собственник застревает в операционке? Часто нет времени на создание системы, которая может работать без него. А времени нет потому что занят решением текущих вопросов. Замкнутый круг. Неэффективный. Зато привычный. На практикуме мы рассмотрим действенные инструменты по созданию системы в бизнесе

О чем пойдет речь?

Шаг 1 Определить процессы

- проблемы при отсутствии формализации процессов
- три типа процессов
- уровни детализации процессов

Шаг 2 Состыковать процессы

- компания система взаимодействующих процессов
- входы/выходы процессов

Практикум: Определить процессы верхнего уровня в компании. Определить входы и входы процессов

Шаг 3 Определить показатели в процессах и ответственного за результат

- показатели результативности и эффективности
- владелец процесса, его полномочия и ответственность

Шаг 4 Описать процессы

- блок схема процесса
- таблица с описанием ответственности, переходов по операциям

Практикум: Описать блок схему и таблицу процесса верхнего уровня


Шаг 5 Выполнить как описали

- схема управления процессом/точки принятия решения в процессе
- 5 элементов процесса

Шаг 6 Оценить показатели

- показатели процесса / продукта / удовлетворенности потребителя
- лист оценки процесса

Практикум: Определить показатели в процессах

Шаг 7 Провести корректирующие действия / коррекции

- отличие корректирующих действий от коррекций
- решение проблемы на уровне технологии / организации / отношения и поведения

Шаг 8 Определять в процессах риски и возможности

- ранжирование рисков
- определять методы снижения рисков

Шаг 9 Проводить внутренний аудит

- Чек лист внутреннего аудита
- Отчет внутреннего аудита

Шаг 10 Создавать команды улучшений

- Состав команды / ответственность
- План работы

Практикум: Сделать план работ для команды улучшений

Фотогалерея

Андрей Левченко, бизнес-тренер
Вам подарок!
Бесплатный доступ к закрытой записи мастер класса
Андрея Левченко «15/17»