В ноябре 2009 года я участвовала в тренинге «Управление временем». Очень понравился личностный блок с элементами психоанализа:
Олег Петрович постарался раскрыть причины возникающих ситуаций, а не следствия. А это, в свою очередь, помогает проанализировать, почему одни проекты в своей жизни мы удачно реализуем, а другие наоборот, откладываем или избегаем. Кроме того, представилась возможность конкретно оценить свои дела, расставить приоритеты: что является важным в данный момент, а что второстепенным.

После тренинга возникло ощущение, что одного дня мало, поскольку необходимо некоторое время, чтобы осмыслить услышанное и разложить все по полочкам, а затем переходить к практическим инструментам планирования.

Что касается работы тренера Олега Петровича Дронова, то могу отметить, что обращаюсь к нему не в первый раз, поскольку он зарекомендовал себя как высококлассный специалист. Показателем этого является его высокая начитанность, эрудированность, заинтересованность в своем деле и искреннее желание делиться своими знаниями.

В целом, тренинг проходил в комфортной и доброжелательной обстановке, а знания, полученные в результате обучения, я использую не только в профессиональной деятельности, но и в жизни.

Раньше в тренингах по повышению квалификации участвовать не приходилось. Это мой первый опыт и очень успешный! "Искусство продаж" - великолепный семинар, я очень довольна. Понравилась его интерактивность, вовлечённость, его компактность.

На тренинге каждому дана возможность "проиграть" разные роли, ответить на вопросы, усвоить новый материал.

Считаю, что сейчас мы подошли к высшей ступени так называемого неосознанного знания. Теперь осталось только всё это применить в работе, практическими навыками мы уже овладели на "Искусстве продаж". Тренинг указал каждому из нас на ошибки, осталось только их учесть и учиться, уже зная, как это делать правильно. Тренинг каждому помогает проанализировать свою работу и сделать правильные выводы. Мне особенно понравилось то, что была возможность попробовать себя не только в продаже своего товара, но и в любого другого, научится "продавать" себя как специалиста, а так же стать на место покупателя. Теперь я точно знаю, что на пенсии, наверняка, найду себе занятие. Я даже смогу продавать семечки и быть самым успешным продавцом в своём районе! Больше всего понравились ролевые игры. И честно говоря, мне их даже не хватило.

Я никогда раньше не участвовала в тренингах, это первый мой опыт. На "Мастерской рекламы" узнала эффективные методики воздействия на потенциального клиента. Насколько всё это действует, проверю на практике, обязательно буду применять всё, чему научилась! Очень понравился раздел, посвящённый бюджетированию, вычислению ёмкости рынка. Это, конечно, более экономические показатели, но они очень важны для специалистов по маркетингу. Теперь я знаю, как всё это делать, как работать с цифрами, правильно распределять и планировать бюджет.

Хочу отметить работу тренера, его способность доступно, темпераментно, легко и интересно преподносить даже сложную информацию. Очень ценным в освоении новых горизонтов считаю также общение участников между собой, процесс обмена мнениями и знаниями. После тренинга ощущение комфорта и удовлетворённости.

Я считаю бизнес-образование неотъемлемой частью развития компании.

Персонал - основа успешного бизнеса, а качественные и грамотные сотрудники залог победы в конкурентной борьбе.

На тренинге "Построение команды" была затронута тема психоанализа фирмы, для меня это новое, неизученное, чем хотелось бы овладеть. Все знания, полученные на тренинге я обязательно буду применять. В нашей компании среди торговых представителей уже была проведена командная игра, которую нам представили на тренинге, что позволило мне оценить их сплочённость.
Тест по определению командных ролей считаю необходимым включить в анкету при подборе персонала на вакантные места. Самое сложное в управлении командой - это человеческий фактор. Ведь мы все разные. Увидеть потенциал человека, помочь ему раскрыться и самореализоваться, очень важно. Наиболее эффективным способом решения трудностей в команде, считаю индивидуальный подход к каждому из сотрудников. Сверхзадачи не всегда способствуют увеличению продуктивности труда, а зачастую губят инициативность, понижают работоспособность. Как человек не может жить полноценной жизнью один, так и фирма не может существовать без слаженной команды. Команда, в которой я работаю, - сильная, сплочённая, сработанная, не раз проверенная критическими ситуациями. Почему? Потому что мы - КОМАНДА.

Тренинг "Построение команды" выбрал, после того, как меня назначили старшим торговым представителем, и с этого времени отвечаю за всю команду из 8 человек. Необходимо было узнать, как правильно строить команду.

Совершенно новым стало то, как определять тип торгового представителя. А больше всего на тренинге понравилась командная работа по спасению себя на северном полюсе.

Вообще в команде сложнее всего поддержать доверие, уважение команды к руководителю, быть опорой, справедливым, помогать команде преодолевать трудности, заинтересовывать во всем, мотивировать, но не баловать. Я согласен с тем, что "один в поле не воин". Моя команда еще не полностью сформирована и много новых людей, которые еще не проявили себя полностью, команда пока она не очень сплоченная. Этим я и займусь в ближайшее время.

Очень понравился тренинг "Искусство продаж" тем, что все принимают непосредственное участие в работе семинара, помогая не столько ведущему, сколько себе. "Включаются" мозги, и вся известная раньше и совершенно новая информация приводятся в соответствие.

Как только в голове всё разложится по полочкам, составлю план и буду пробовать все способы. Мне очень повезло ещё и потому, что у нас была очень коммуникабельная группа, за два дня мы практически стали сплочённой командой. Оценить работу тренера и группы можно однозначно - пять баллов! Больше всего запомнилась продажа цвета. Довольно сильная эмоциональная встряска, позволяющая вспомнить не только школьные годы, но и применить все знания, накопленные по сей день. Мне пока ещё сложно оценить, что именно я раньше делал не так, как нужно. Теперь есть материалы, по которым можно будет всё это систематизировать, есть вся необходимая информация для этого. Нужно только работать.

На тренинг попадают обычно тогда, когда есть необходимость улучшить себя, либо улучшить компанию. В данном случае фирма "улучшает" нас для того, чтобы ей от этого было хорошо. Руководитель посоветовал принять участие именно в этом тренинге. В дальнейшем планирую поучаствовать в других семинарах, начиная с "Управления временем". Каждые пять лет человеку необходимо повышать уровень своей квалификации, иначе он "застаивается", что недопустимо. Всё постоянно меняется, и мы просто обязаны держаться на плаву, быть в курсе происходящих событий и посещать такие семинары. Тем более, есть к этому желание.