Центр Поддержки Предприятий, г. Ставрополь, официальный сайт, Центр Поддержки Предприятий в Ставрополе, консультации в Ставрополе, профессионализм, качество услуг, консалтинг, консультационные услуги, управление персоналом, управление Ставрополь, управленческое консультирование, ISO 9001:2000, ISO 9001:2000 в Ставрополе, внедрение управления качеством, управление качеством, качество, внедрение систем управления качеством, тренинги, обучение, тренинги в Ставрополе, программа тренингов, бизнес планирование, планирование, оптимизация, оптимизация организационной структуры, продажи в Ставрополе, искусство продаж, управление продажами, Ставрополь, СК, Ставропольский край, управление временем, контроль времени, построение команды, работа в команде, персонал, управление персоналом, управление по поставленным целям в компании, цели компании, финансы для нефинансовых менеджеров, финансы, логистика, искусство логистики, тренинги в Тренинг Центре Ставрополя и Пятигорска, тренинги продаж, бизнес тренинги, корпоративные тренинги, бизнес консалтинг, развитие бизнеса в Ставрополе, бизнес семинары и обучение в Ставрополе и Пятигорске для руководителей, бизнес обучение, обучение персонала и повышение квалификации, мотивация персонала, управление персоналом, подбор и оценка персонала, финансы для руководителей и менеджеров, искусство логистики, управление временем, публичное выступление, успешное выступление, эффективная презентация, построение команды, мастерская рекламы, управление качеством, эффективный мерчандайзинг, управление продажами, искусство продаж

Логотип Центра Поддержки Предприятий
Тренинг Центр
Бизнес-консалтинг Центр
Рекрутинг Центр
Пресс Центр
Поиск по сайту Написать письмо Карта сайта
 
 

12-13 января 2012г. в компании “Ставропольстройопторг” состоялся корпоративный тренинг «Школа эффективных продаж», провел тренинг Дронов Олег, бизнес-тренер, директор НОУ "Центра Поддержки Предприятий". Цель данного тренинга не только предложить определённые техники и методики продаж, но и дать возможность каждому участнику ими воспользоваться в деловых играх, отработать навыки, взглянуть на себя со стороны.

Из отзывов участников:

Ищенко Ольга: Тренинг очень содержательный, тренер грамотный, профессиональный и эрудированный.

Матвеева Наталья: Тренер интересно и динамично представил тему. Очень познавательный тренинг, больше всего понравились "тематические игры".

Лаврова Наталья: Содержательный и информативный тренинг, достаточно грамотный и эрудированный тренер.

Морозов Дмитрий: Самым интересным моментом тренинга для меня было закрепление теории практикой. Тренер - настоящий профи!

Курганский Александр: Классный тренинг, интересная и доступная подача материала!

Грищенко Сергей: Очень понравился блок "Работа с возражениями".

Шахзадов Юрий: Самым интересным моментом тренинга был пункт "Телефонные переговоры", все прошло просто отлично.

Бузин Владимир: Большим достоинством данного тренинга для меня является последовательность подачи материала.

Крутько Василий: В тренинге больше всего понравилось "Ведение переговоров" и "Работа с возражениями".

Самошин Александр: Очень понравился тренинг, а в особенности материал про типы клиентов.

Шевчишен Вадим: Для себя я выделил систематику продаж, а так же умение преодолевать возражения.

Животов Алексей: Просто супер! Особенно мне запомнились правила "3 нет".

Константинов Евгений: Интересный тренинг от начала и до конца. Больше всего понравилась структура разговора.

Старжевский Олег: Отличный тренер! Замечательно представлена информация на тренинге.

Рашевский Максим: Замечательный тренинг! Больше всего мне запомнилось определение психотипа клиента и работа с ним.

  • Наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов является наивысшим приоритетом в деятельности каждого сотрудника Центра поддержки предприятий.

  • Этому должна способствовать разработанная и внедренная руководством компании система менеджмента качества.

  • Каждый сотрудник в рамках своей деятельности обязуется непрерывно повышать эффективность системы управления качеством и несет ответственность за ее результаты.

  • Мы используем процессный подход в своей работе с целью достижения наиболее полного удовлетворения клиентов и наибольшей эффективности системы управления качеством.

  • Каждый сотрудник постоянно улучшает свою работу, повышает квалификацию и уровень знаний.

  • Мы стремимся предвосхитить требования клиента в ходе оказания услуг.

Эффективные инвестиции в малый и средний бизнес

Данная статья предназначена для предприятий малого и среднего бизнеса. Вы можете сказать, что слышали уже как минимум, десятки таких историй. Так зачем же, все-таки, написана эта статья? Кто-то из авторитетных людей сказал: «Если можешь не писать – не пиши!». Мы не могли не написать о тех моментах, с которыми постоянно сталкиваемся в своей профессиональной деятельности. О том, что владельцы малого и среднего бизнеса, как правило, не знают о тех возможностях развития предприятия, которые реально существуют на рынке современных технологий. А те, кто что-то об этом слышал, сразу заявляют: «У нас бизнес небольшой, клиенты и заказы идут, прибыли на жизнь хватает, а все эти новые технологии стоят дорого, когда еще они окупятся, да и окупятся ли вообще - не понятно…» Так что же это такое - современные, эффективные и доступные технологии управления бизнесом? В этой статье мы попытаемся разобрать эти вопросы и дать на них ответы.

© Третьяков Сергей, Казарьян Рафаэль


"Эффективное управление персоналом с использованием методики "7 Радикалов"

Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы. Вадим Войченко, генеральный директор тренинговой компании "НТК", бизнес-тренер, консультант по организационному и индивидуальному развитию, психолог-практик, поможет нам разобраться в хитросплетениях человеческих характеров, их идентификации и особенностях управления.

© Наталья Горчакова


Новый уровень управления компанией "Жилье комфорт" г. Пятигорск

В декабре 2008 г. компания "Жилье комфорт" г. Пятигорск успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Сертификация системы менеджмента качества одним из ведущих мировых органов по сертификации TUV NORD означает признание соответствия уровня управления компанией требованиям европейского стандарта. Подготовку компании к сертификации осуществили консультанты НОУ "Центр Поддержки Предприятий" г. Ставрополь. Что означает сертификация для самих руководителей компании "Жилье комфорт"?

© Евгений Рокотов


Работа в ритме био

Несмотря на активное распространение онлайн-технологий, большинство начальников все-таки предпочитают, чтобы сотрудники в рабочее время находились в офисе, «на глазах». Казалось бы, так легче контролировать трудовой процесс. Но присутствие человека на рабочем месте не означает, что он полноценно выполняет свои обязанности, а не имитирует бурную деятельность. Как заставить себя работать, если это необходимо?

© Анастасия Иванова


 
 

27 января
Результативные продажи

(руководители и сотрудники отдела продаж)

Вы научитесь/узнаете:

-как выяснять и формировать потребности через открытые вопросы
-как продать выгоды через их характеристики
-как реагировать на сигнал покупки
-как преодолеть возражение
-как применить адекватный продаже тип закрытия сделки




Марина ХАБАРОВА
Менеджер по персоналу компании "Горпищеторг", г.Мичуринск, Тамбовская область

Наш руководитель Корнев М.О. познакомился с руководителем "Центра Поддержки Предприятий" Дроновым О.П. на стажировке в Америке и, создавая отдел по работе с персоналом, они посчитали нужным обучить сотрудников искусству управления персоналом. Так мы оказались здесь, в Ставрополе, на тренинге "Искусство управления персоналом" на расстоянии более 1 тыс. км. от дома. Сейчас в нашей компании около 300 человек, кафе ресторан, диско-бар и самый крупный в городе универсам. Сейчас открывается новое кафе, поэтому в ближайшем времени компания примет на работу новых сотрудников, а летом её штат ещё расширится. Так что работа предстоит большая.

На руководящей должности я нахожусь совсем недавно и, думаю, что придётся ещё многому научиться. Теперь этому новому этапу в моей жизни положено яркое и успешное начало. Я узнала, что существует очень много способов эффективной мотивации, помимо материальной. И один и тот же подход не будет действовать на всех без исключения. Сначала надо узнавать о человеке как можно больше: чем он живёт, что для него важно, его возможности и потребности. На мой взгляд, самая действенная мотивация - это планирование продвижения по службе, возможность карьерного роста. Но, в любом случае, человек должен знать, что его работу видят, замечают его профессиональные достижения и успехи.

      г. Ставрополь, ул. Ломоносова, 25
офисы 703 - 704, тел/факс (8652) 35-23-56, 35-61-00, 35-11-36
e-mail: esc@stavropol-consulting.ru
офис в г. Пятигорск, тел. (928) 377-07-03, e-mail: kmvconsulting@mail.ru