|
|
| |
|
29 января 2010 г. Олег Дронов провел открытый тренинг «Инструменты управления продажами» для руководителей компаний г. Ставрополя. В ходе мероприятия участники получили новые инструменты и технологии управления продажами, а также знания об эффективных подходах к управлению персоналом. В интерактивной форме были рассмотрены все аспекты управления персоналом, получены ответы на интересующие вопросы, касающиеся отбора, адаптации, мотивации персонала, повышения эффективности работы каждого сотрудника в отделе продаж и многое другое. Из отзывов некоторых участников тренинга:
Осиновский Евгений, Группа компаний «Баренцев»: «Участие в этом тренинге позволило мне систематизировать имеющиеся навыки в управлении продажами. Понравились новые для меня подходы, относящиеся к мотивации персонала».
Герасименко Наталья, ООО «РП» «Модный BAZAR»: «Позитив – это главное! Я получила мощный стимул к действию и техники для применения на практике. Очень понравился блок, касающийся подбора персонала».
Матвеева Анна, ООО «Петровские нивы»: «Мне понравился весь тренинг в целом! Считаю всю полученную информацию важной для профессиональной деятельности».
Малыхин Евгений, ООО «Петровские нивы»: «Информации достаточно о каждом этапе управления продажами, теперь остается только разложить по полочкам и применять на практике. Особенно могу выделить стили управления, подход к людям, ступеньки мотивации для «нелояльных профи»».
Ширяева Мария, «Ретро ФМ», «Дорожное радио»: «Лаконично, доступно, увлекательно. Почерпнула для себя много информации, касающейся «формулы успешного руководства». Работу тренера оцениваю на 10 баллов».
Латышев Вячеслав, ООО «Северо-Кавказский региональный центр документации»: «Понравились способы влияния на сотрудников, некоторые практические приемы при отборе персонала»
Желаем участникам тренинга успехов и отличных результатов в управлении продажами! |
|
|
- Наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов является наивысшим
приоритетом в деятельности каждого сотрудника Центра поддержки предприятий.
- Этому должна способствовать разработанная и внедренная руководством
компании система менеджмента качества.
- Каждый сотрудник в рамках своей деятельности обязуется непрерывно
повышать эффективность системы управления качеством и несет ответственность
за ее результаты.
- Мы используем процессный подход в своей работе с целью достижения
наиболее полного удовлетворения клиентов и наибольшей эффективности
системы управления качеством.
- Каждый сотрудник постоянно улучшает свою работу, повышает квалификацию
и уровень знаний.
- Мы стремимся предвосхитить требования клиента в ходе оказания услуг.
|
|
|
"Эффективное управление персоналом с использованием методики "7 Радикалов" Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы. Вадим Войченко, генеральный директор тренинговой компании "НТК", бизнес-тренер, консультант по организационному и индивидуальному развитию, психолог-практик, поможет нам разобраться в хитросплетениях человеческих характеров, их идентификации и особенностях управления.
© Наталья Горчакова
Новый уровень управления компанией "Жилье комфорт" г. Пятигорск В декабре 2008 г. компания "Жилье комфорт" г. Пятигорск успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Сертификация системы менеджмента качества одним из ведущих мировых органов по сертификации TUV NORD означает признание соответствия уровня управления компанией требованиям европейского стандарта. Подготовку компании к сертификации осуществили консультанты НОУ "Центр Поддержки Предприятий" г. Ставрополь. Что означает сертификация для самих руководителей компании "Жилье комфорт"?
© Евгений Рокотов
Работа в ритме био Несмотря на активное распространение онлайн-технологий, большинство начальников все-таки предпочитают, чтобы сотрудники в рабочее время находились в офисе, «на глазах». Казалось бы, так легче контролировать трудовой процесс. Но присутствие человека на рабочем месте не означает, что он полноценно выполняет свои обязанности, а не имитирует бурную деятельность. Как заставить себя работать, если это необходимо?
© Анастасия Иванова
Гибкий график: иллюзия свободы Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим - покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно - ведь он дает иллюзию вожделенной свободы...
© Елена Смирнова
|
|
|
| |
 |
|
12 - 13 февраля
Школа эффективных продаж
(менеджеры отдела сбыта, торговые представители, продавцы)
Вы научитесь/узнаете:
-Устанавливать контакт с клиентом
-Определять потребности клиента
-Проводить презентацию
-Преодолевать возражения
-Использовать различные способы завершения сделки
|
 |
Виталий СЕЛЕЗНЁВ
Менеджер по продажам компании "Царицино", г. НевинномысскОчень понравился тренинг "Искусство продаж" тем, что все принимают непосредственное участие в работе семинара, помогая не столько ведущему, сколько себе. "Включаются" мозги, и вся известная раньше и совершенно новая информация приводятся в соответствие.
Как только в голове всё разложится по полочкам, составлю план и буду пробовать все способы. Мне очень повезло ещё и потому, что у нас была очень коммуникабельная группа, за два дня мы практически стали сплочённой командой. Оценить работу тренера и группы можно однозначно - пять баллов! Больше всего запомнилась продажа цвета. Довольно сильная эмоциональная встряска, позволяющая вспомнить не только школьные годы, но и применить все знания, накопленные по сей день. Мне пока ещё сложно оценить, что именно я раньше делал не так, как нужно. Теперь есть материалы, по которым можно будет всё это систематизировать, есть вся необходимая информация для этого. Нужно только работать.
На тренинг попадают обычно тогда, когда есть необходимость улучшить себя, либо улучшить компанию. В данном случае фирма "улучшает" нас для того, чтобы ей от этого было хорошо. Руководитель посоветовал принять участие именно в этом тренинге. В дальнейшем планирую поучаствовать в других семинарах, начиная с "Управления временем". Каждые пять лет человеку необходимо повышать уровень своей квалификации, иначе он "застаивается", что недопустимо. Всё постоянно меняется, и мы просто обязаны держаться на плаву, быть в курсе происходящих событий и посещать такие семинары. Тем более, есть к этому желание. |
|
