Центр Поддержки Предприятий, г. Ставрополь, официальный сайт, Центр Поддержки Предприятий в Ставрополе, консультации в Ставрополе, профессионализм, качество услуг, консалтинг, консультационные услуги, управление персоналом, управление Ставрополь, управленческое консультирование, ISO 9001:2000, ISO 9001:2000 в Ставрополе, внедрение управления качеством, управление качеством, качество, внедрение систем управления качеством, тренинги, обучение, тренинги в Ставрополе, программа тренингов, бизнес планирование, планирование, оптимизация, оптимизация организационной структуры, продажи в Ставрополе, искусство продаж, управление продажами, Ставрополь, СК, Ставропольский край, управление временем, контроль времени, построение команды, работа в команде, персонал, управление персоналом, управление по поставленным целям в компании, цели компании, финансы для нефинансовых менеджеров, финансы, логистика, искусство логистики, тренинги в Тренинг Центре Ставрополя и Пятигорска, тренинги продаж, бизнес тренинги, корпоративные тренинги, бизнес консалтинг, развитие бизнеса в Ставрополе, бизнес семинары и обучение в Ставрополе и Пятигорске для руководителей, бизнес обучение, обучение персонала и повышение квалификации, мотивация персонала, управление персоналом, подбор и оценка персонала, финансы для руководителей и менеджеров, искусство логистики, управление временем, публичное выступление, успешное выступление, эффективная презентация, построение команды, мастерская рекламы, управление качеством, эффективный мерчандайзинг, управление продажами, искусство продаж
Если вы хотите вырыть большую яму, вам нужно оставаться на одном месте. Если вы будете бродить по городу с маленькой лопатой, в итоге вы выкопаете тысячи маленьких ям и ни одной большой. Позвоните одному человеку десять раз, и, возможно, вам удастся продать ему свой товар. Позвоните десяти людям по одному разу, и вы, скорее всего, получите десять отказов.
Сет Годин, американский предприниматель, маркетолог, «Закон маленькой лопаты»
20, 27 февраля 2010 г. состоялся специализированный тренинг-курс «Школа эффективных продаж» для сотрудников ООО «Петровские нивы».
Впечатления некоторых участников о тренинг-курсе:
Кузьмин Сергей: «Занятие прошло «на высоте». Особенно понравилось правило «трех нет» и работа с возражениями».
Тертышников Андрей: «Интересно все, особенно определение специфики разных типов клиентов, а также «техника парадоксальной интенции»».
Семенюта Марина: «Доказывающий неправ, правый не доказывает – эту важную мысль я вынесла для себя и многое другое: «золотое правило трех нет», выводы из ролевых игр».
Исаков Виктор: «Весь тренинг прошел отлично! Много новой практической информации. Было так интересно, что не хотелось отвлекаться на кофе-паузы».
Белик Валентина: «Работа с возражениями, типы покупателей, правило «трех нет»»
Наиболее полное удовлетворение потребностей клиентов является наивысшим
приоритетом в деятельности каждого сотрудника Центра поддержки предприятий.
Этому должна способствовать разработанная и внедренная руководством
компании система менеджмента качества.
Каждый сотрудник в рамках своей деятельности обязуется непрерывно
повышать эффективность системы управления качеством и несет ответственность
за ее результаты.
Мы используем процессный подход в своей работе с целью достижения
наиболее полного удовлетворения клиентов и наибольшей эффективности
системы управления качеством.
Каждый сотрудник постоянно улучшает свою работу, повышает квалификацию
и уровень знаний.
Мы стремимся предвосхитить требования клиента в ходе оказания услуг.
Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы. Вадим Войченко, генеральный директор тренинговой компании "НТК", бизнес-тренер, консультант по организационному и индивидуальному развитию, психолог-практик, поможет нам разобраться в хитросплетениях человеческих характеров, их идентификации и особенностях управления.
В декабре 2008 г. компания "Жилье комфорт" г. Пятигорск успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Сертификация системы менеджмента качества одним из ведущих мировых органов по сертификации TUV NORD означает признание соответствия уровня управления компанией требованиям европейского стандарта. Подготовку компании к сертификации осуществили консультанты НОУ "Центр Поддержки Предприятий" г. Ставрополь. Что означает сертификация для самих руководителей компании "Жилье комфорт"?
Несмотря на активное распространение онлайн-технологий, большинство начальников все-таки предпочитают, чтобы сотрудники в рабочее время находились в офисе, «на глазах». Казалось бы, так легче контролировать трудовой процесс. Но присутствие человека на рабочем месте не означает, что он полноценно выполняет свои обязанности, а не имитирует бурную деятельность. Как заставить себя работать, если это необходимо?
Каждый из нас мечтает работать в удобном ему режиме. Одним не нравится вставать в семь утра по будильнику, другим - покидать офис ровно в семь вечера. Поэтому гибкий график выглядит со стороны столь привлекательно - ведь он дает иллюзию вожделенной свободы...
12 - 13 марта Ораторское искусство для руководителя (Собственники бизнеса, руководители различных уровней, менеджеры по работе с клиентами)
Вы научитесь/узнаете:
-Работать на разных уровнях энергетики -Контролировать и привлекать внимание аудитории -Успешно передавать аудитории ключевые идеи выступления -Перебарывать страх перед выступлением -Грамотно отвечать на провокационные вопросы
Константин НАРОЖНЫЙ Супервайзер компании "Colgate-Palmolive", г.Ставрополь
Тренинг "Построение команды" выбрал, после того, как меня назначили старшим торговым представителем, и с этого времени отвечаю за всю команду из 8 человек. Необходимо было узнать, как правильно строить команду.
Совершенно новым стало то, как определять тип торгового представителя. А больше всего на тренинге понравилась командная работа по спасению себя на северном полюсе.
Вообще в команде сложнее всего поддержать доверие, уважение команды к руководителю, быть опорой, справедливым, помогать команде преодолевать трудности, заинтересовывать во всем, мотивировать, но не баловать. Я согласен с тем, что "один в поле не воин". Моя команда еще не полностью сформирована и много новых людей, которые еще не проявили себя полностью, команда пока она не очень сплоченная. Этим я и займусь в ближайшее время.
г.
Ставрополь, ул. Ломоносова, 25
офисы 703 - 704, тел/факс (8652) 35-23-56, 35-61-00, 35-11-36
e-mail: esc@stavropol-consulting.ru
